ROI
01取り戻した時間の価値
毎週の記録業務の軽減を、給与に換算した年間の余力に置き換えます。
10 時間
医師ごとに週あたり取り戻せる時間（モデル値）
計算ツールの前提で調整できます。
46
年間の診療週数
余力の試算のために控えめに見積もった、計画上の年間週数です。
4
判断のための出力
年間の価値、時間、医師換算の余力、支えられる診察件数。
モデルを確認
記録業務に埋もれている余力を試算。
チームの規模、給与、診察件数、週あたりに取り戻せる時間を変更してください。結果はパイロットのための計画モデルであり、効果を保証するものではありません。
営業担当と一緒に検証するROI 試算ツール
すべての値は編集できます。パイロットのデータで置き換えるまでは、控えめな前提で試算してください。
このワークフローを使う予定の医師の人数。
余力の試算に使う年間報酬。
ワークフローが支える診察件数を示すために使います。
最初のパイロット参加者のデータが出たら、実データに置き換えてください。
年間の推定価値
$1,560,000
確認を伴う臨床業務に戻せる余力を、給与に換算した額です。
年間で取り戻せる総時間
11,040
診療 46 週、医師ごとに週 10 時間。
医師換算の余力
6.0
取り戻した時間を、常勤医師の人数に換算した余力です。
モデルが支える診察件数
101,568
当日中の確認と引き継ぎを測定できる年間の診察件数です。
リソースの概要
このページで判断できること。
各リソースは、導入にかかわる大きな問いを、臨床、運営、IT の各担当者が使える実践的な確認手順に落とし込みます。
余力
02勤務時間を延ばさずに生まれる余力
患者さんのケアに戻せる時間を、常勤医師の人数に換算して試算します。
導入
03拡大の前にパイロットを
結果をもとに、ワークフローを実証できる最小規模の導入を計画します。
導入の枠組み
このリソースを行動につなげるには。
いまチームで決められることと、パイロットでの検証、セキュリティ審査、ワークフローの確認がまだ必要なことを切り分けてください。
効果
01ケアのための時間を取り戻す
最初の効果として、時間外のカルテ記載から、当日中に確認を終える記録へと移る時間を測定します。
効果
02医療チームの満足度を高める
次に、記録業務の軽減によって、スタッフの活力、離職のリスク、患者さんと向き合う時間が変わるかを確かめます。
効果
03近道をせずに質を保つ
最後に、診療記録の質と臨床上の確認をモデルに含め、スピードだけが成功の尺度にならないようにします。
概要
CortexaNote チーム / 2026年5月21日 / 運営責任者
チームで CortexaNote を導入した場合に、記録業務の余力、給与換算の価値、ケアに戻せる年間の時間を試算します。
なぜ重要か
ROI は見栄えのための数字ではありません。診療記録の質や確認の責任を損なうことなく、どれだけの記録業務を夜の時間から移せるかという、処理能力の問題です。
使い方
計算ツールで最初の導入検討の根拠を組み立て、そのうえで管理されたパイロットと、当日中に記録を完了できたかの実データで前提を検証してください。
確認すべきこと
結果は導入計画の指針とするものであり、調達時の十分な検討に代わるものではありません。削減できる時間、利用状況、患者さんの体験、質への信頼は、同じ判断の中で考えるべきものです。
「チームで CortexaNote を導入した場合に、記録業務の余力、給与換算の価値、ケアに戻せる年間の時間を試算します。」
ROI の根拠
削減効果に意味があるのは、臨床のループが保たれている場合だけです。
計算ツールは価値を時間、コスト、余力で示し、それぞれの数値を確認済みの診療記録と電子カルテにそのまま渡せる出力に結びつけます。
4
出力
3
入力
1
導入検討の根拠
- 前提を明示しておくことで、営業担当との対話を誠実に保ちます。
- 削減できた時間は、当日中の記録完了と確認の質とあわせて評価します。
- ROI はパイロットの範囲を決めるために使い、パイロットを省くためには使いません。
実務に役立つ FAQ
次のワークフロー検証の前に確認したいこと
医師数、給与、診察件数、削減時間は、控えめな値から始めてください。パイロットのデータが得られたら、すぐにモデル値と置き換えてください。
